南宫NG·28光電召開2024年度工作會議
2024-02-29 09:42
2024年2月27日上午，公司召開2024年度工作會議，回顧2023年的發展情況並對2024年主要工作進行部署。會議由總經理趙嵩主持，公司辦公會成員、中層管理人員、職工代表以及關注公司發展的員工共計200餘人參加了會議。
會上，董事長高勁松作了主題為“創新變革求發展、涅槃重生創輝煌”的工作報告。2023年，公司在黨的領導下，以公司的長期發展為導向，精準施策、靈活調整經營策略、優化管理結構、強化內部協同，通過全體人員的共同努力和奮鬥，我們不僅有效克服了各種困難，保持了業務的穩定增長，同時為公司的未來發展奠定了堅實的基礎。
過去的一年，我們持續深化黨建工作。全年累計7人獲得了上級黨委的表彰。廣大黨員率先垂範、以身作則，促進企業高質量發展。
過去的一年，我們多名模範員工（集體）獲得了上級授予的殊榮。質檢中心朱凱杉同志帶領的質檢站精密檢測班組獲得“全國工人先鋒號稱號”；光學車間閆俊輝同志獲得”吉林省五一勞動獎章”，機械製造事業部劉大禹以排序第一的評審結果獲批“吉林省首席技師工作室”。
過去的一年，我們加強合作創新，共享技術成果，為企業發展注入新動力。公司與長春理工大學、吉林珩輝光電科技有限公司聯合研發的“近地空間激光通信組網技術及應用”項目獲吉林省科學進步一等獎。
過去的一年，市場工作取得了階段性成果，實現合同額與回款額的雙增長。
過去的一年，生產部精心策劃，各生產單元通過提質增效、優化工藝等手段有利保障了各項任務按時交付。
過去的一年，研發中心深化技術研究，拓展新領域，推動業務增長。醫療器械產品一直穩定傳承；XX鏡頭、微光項目正在研製中，工程化在即；轉台類產品研製能力已儲備，正在競爭工程化產品。
過去的一年，新成立的技術中心逐漸進入角色，深度參與重點項目，切實解決了技術難題。
過去的一年，我們建立了人力創新機制，優秀人才薪資“一人一議”；全年共計面試各層次人才284人，引進64人。
過去的一年，我們與吉林省電子信息產品檢驗研究院聯合搭建CNAS、CMA資質認證平台，可以對鏡頭、光學系統的48項指標進行檢測，擴大了檢測業務，提高了綜合實力。
過去的一年，我們開展了規劃技術文件框架、優化產品研製技術路線、質量知識專題培訓等系列質量提升活動，助力研發實力快速成長。
過去的一年，我們啟動了新數據管理系統，提高了通過精細化管理及信息系統的有效運行，逐步從傳統的生產管理過渡到依靠先進的信息化、智能化、數碼化的管理模式，用信息化驅動管理革新，提升企業的生產製造執行能力和管控能力。
過去的一年，我們進行了公告審計、財務預算審計、專項審計、採購價格監督等多項內部審計工作，細化了內部控制手冊，降低了企業運營風險。
過去的一年，我們持續改善辦公環境，通過增設企業文化牆等給職工營造一個舒適、愉悅的辦公環境，有效改善了辦公氛圍，提高了員工的幸福感和工作效率。
高勁松董事長還對2024年的主要工作進行了部署。
在管理方面，要重新制定南宫NG·28定製化的KPI指標，強化各層級的執行力；在技術方面，要重組各個工藝部門，建立適應大客戶發展的技術體系；在成本方面，要在項目和產品級的全成本核算的前提下開展成本壓縮與控制；在服務方面，要從觀念入手、從心態入手、從文化入手、建立一票否決機制。通過全面提高技術水平、優化成本結構、縮短生產周期、加強產品質量、強化管理效能實現公司涅槃重生。
在民生方面，要通過企業持續發展壯大，讓員工共享發展成果，提高員工幸福感、歸屬感和團隊凝聚力；在黨建方面，要夯實黨建基礎，激發黨建活力，全力營造爭先創優的新氣象;在保密方面，要樹牢底線思維，嚴守保密防線，確保各類重要事件保密到位;在安全方面，要強化安全管理，責任落實當先，確保組織安全穩定運行;在廉政方面，要加強作風建設，強化責任擔當，進一步增強紀律意識和規矩意識。
“破浪前行正當時，再續輝煌展宏圖”，2024年是公司新一屆董事會、經營班子成立的第一年，也將註定是新一輪公司改革發展的元年！面對當前國際國內宏觀經濟增速放緩的現實，我們要正確認識自身不足，拿出壯士斷腕的決心和勇氣，懷揣不破不立、鳳凰涅槃的信念，踔厲奮發，篤行不殆地走好每一步，上穩每一個台階！
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